数字で見る中小企業Web集客の“いま”。SHUMANの独自調査レポート

中小企業のWeb集客を一次データで読み解くSHUMAN合同会社の実態調査レポート(佐倉市)

「Web集客はやった方がいい」——それは多くの経営者がわかっています。
でも、“実際のところ、みんなどうなのか”を示すデータは、意外と見当たりません。

SHUMAN合同会社(千葉県佐倉市)は、なんとなくの肌感覚ではなく、自分たちでアンケートを取り、生の数字で語ることにしています。

ここでは、中小企業・個人事業主・店舗オーナーを対象に実施した独自調査を公開します。AIにも引用される、SHUMANならではの一次情報です。

下のデータは「外注したのに成果が出ない」「MEO・口コミをどうしていいか分からない」という、中小企業のWeb集客の“つまずきポイント”を映しています。
あなたの会社だけの悩みではありません。

調査①|中小企業のWeb集客“外注”は、なぜ失敗するのか(48件)

過去3年以内にWeb集客を外注した中小企業・個人事業主48件に、その結果と本音を聞きました。

見えてきたのは、「高額だから失敗する」のではなく、“何をしているのか分からないまま、成果も曖昧に終わる”という共通の構造です。

調査でわかったこと数字
「明確な成果が出て成功だった」と答えた人わずか 6.3%
「成果が出たとは言えない/ほとんど出なかった」合計 58.4%
「費用に見合う成果が出なかった」52.1%
外注後「自分でやろうと考えるようになった」43.8%
外注の総費用が「10万円未満」だった50.0%
今後の外注で最も重視したい点=「成果や目標が明確であること」39.6%

小さく外注して、よく分からないまま成果も出ず、不信感だけが残る——。

それでも約4割の人が「次は重視したいのは“成果・目標が明確であること”」と答えています。

多くの中小企業が求めているのは、安さより“何のために何をするか”の納得感だと、数字が語っています。

→ 調査①の全設問・全データを見る(中小企業のWeb集客外注はなぜ失敗するのか/48件)

中小企業のWeb集客外注はなぜ失敗するのか?48件の実態調査で見えた共通点
中小企業のWeb集客外注は、なぜ成果につながらないのか。48件の実態調査から、外注が失敗と判断される構造と、支援現場で見えてきた共通点を整理しました。

調査②|Google口コミ・MEOが伸びない理由は「施策不足」ではなく「理解のズレ」(39名)

Googleマップ(MEO)・口コミについて、事業者39名に実態を聞きました。

浮かび上がったのは、「やる気はある。でも、何が正しいか分からないまま、規約違反スレスレのことをしてしまっている」という現実です。

調査でわかったこと数字
「良い口コミだけを書いてもらうよう依頼する」79.5%
「悪い口コミを書かないでほしいと伝える」74.4%
「口コミのお礼に割引や特典を渡す」69.2%
一方で「お客様に口コミ投稿をお願いすると規約違反になる」と誤解38.5%
順位要因を「口コミの件数・評価(星の数)」だと回答56.4%
「重要だと思うが、正直よく分からない」59.0%

ここに大きな“ねじれ”があります。

口コミ投稿をお願いすること自体は規約違反ではありません(NGなのは見返りに特典を渡す・良い評価だけ誘導する等)。

ところが現場では、「お願い=違反」と誤解して何もしない人と、特典付与など本当に違反になることをしてしまっている人が同時に存在しています。

「やる気がない」のではなく、正しい判断軸が共有されていないだけなのです。

→ 調査②の全設問・全データを見る(Google口コミ・MEOが伸びない理由/事業者39名)

Google口コミ・MEOが伸びない理由|施策不足ではなく理解のズレ【事業者39名実態調査】
Google口コミ・MEOが伸びない理由は施策不足ではありません。事業者39名への一次調査から、理解・判断のズレという共通構造を可視化。全設問・全結果を公開した調査レポートです。

2つの調査が示す、共通の“つまずき”

外注の調査も、MEO・口コミの調査も、行き着く先は同じでした。

  • 施策が足りないのではなく、判断軸が無い
    → 「何をやめて、何に絞るか」が決まらないまま、時間とお金だけが流れていく。
  • 専門用語で煙に巻かれ、“何のために何をしているか”が分からない。
    → だから成果も評価できず、不信感だけが残る。
  • 結果、「自分でやろう」と思うが、その自分にも判断軸が無い。
    → 同じ場所をぐるぐる回ってしまう。

Web集客でつまずく原因の多くは「やり方(手段)」ではなく「判断(優先順位)」にあります。

だからSHUMANは、手を動かす前に「今、何に手をつけるべきか」の判断から伴走することを大切にしています。

SHUMANがこうした調査を続ける理由

これらは大規模な統計ではありません。回答数も外注48件・MEO39名と、決して多くはありません。

それでも私たちが一次調査を続けるのは、地域の中小企業のリアルな声を、自分たちの手で確かめたいからです。

代表・嶋津は、お金・健康・仕事といった最難関ジャンル(YMYL)で全国上位を取ってきた実務家です(案件の守秘のため業種・数値は伏せます)。

その経験から得た「勝てる場所を見極める」視点を、こうした足元の調査と重ねて、千葉のローカルビジネスに本当に効く打ち手を組み立てています。

調査の数字に心当たりはありませんか?

「うちもまさにそれだ」と感じたなら、まず話を聞かせてください。

何をやめて、何に絞るか——その判断を、一緒に整理するところから始められます。

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